Управление процессом производства и эксплуатации




НазваниеУправление процессом производства и эксплуатации
страница1/10
Дата публикации06.05.2013
Размер0,7 Mb.
ТипАнализ
pochit.ru > Маркетинг > Анализ
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Глава 1
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ПРОИЗВОДСТВА И ЭКСПЛУАТАЦИИ

Цели изучения


Завершив изучение этой главы, вы должны уметь:

  1. Дать определение термину управление производством (РОМ).

  2. Определить три главных функциональных области предприятия и объяснить их взаимосвязь.

  3. Описать производственные функции и характер работы менеджера.

  4. Провести различие между проектированием и эксплуатацией производственных систем.

  5. Осуществить общее описание различных типов производства.

  6. Сравнить и противопоставить производство и сферу обслуживания.

  7. Кратко описать историческое развитие управления производством.

  8. Описать ключевые аспекты процесса принятия решений по управлению производством.

  9. Описать современные тенденции в развитии управления производством.

10. Описать феномен Парето и объяснить его важность в решении проблем управления производством.
^

Содержание главы


Введение

Функции организаций

Производство

Финансы

Маркетинг

Проектирование и эксплуатация производственных систем

Отличительные особенности производственных систем

Степень стандартизации

Тип производства

Промышленное производство / производство услуг

Значение проектирования и эксплуатации производственных систем

Производственный менеджер и процесс управления

Производственные менеджеры и система принятия решений

Использование моделей

Количественный подход

Анализ альтернатив

Системный подход

Определение приоритетов

Историческое развитие производственного менеджмента

Промышленная Революция

Научное управление

Роль человеческого фактора

Модели решений и наука управления

Развитие технологий

Влияние японской промышленности

Последние тенденции

По материалам печати: Соглашение о свободной торговле в Северной Америке – реальные возможности

Материал для чтения: «Подвижное» производство – поощрение скорости и гибкости

Материал для чтения: Реймонд Манганелли о перестройке малого бизнеса

Экскурсия на производство: Предприятие по переработке отходов Хай Акр

Заключение

Ключевые термины

Вопросы для обсуждения и повторения

Упражнения по написанию докладных записок

Пример из практики: Хейзел
Эта книга – о производственном управлении (production and operations management – POM), которое включает в себя планирование, координирование и практическое исполнение всех действий по созданию товаров или услуг. Тема эта очень интересная и своевременная: производительность, качество, иностранная конкуренция и обслуживание потребителя обсуждаются сейчас всеми и повсюду. Все это – часть управления производством. Первая глава представляет тему и дает краткий обзор управления производством (РОМ). Среди прочих затрагиваются вопросы: Что такое управление производством? Почему оно так важно? Каковы функции производственных менеджеров?

Цель этой книги состоит в том, чтобы представить широкую концептуальную структуру для управления производственным процессом на предприятиях. В первой главе даются основные понятия. Она начинается с краткого описания различных функций организационной структуры и их отношений друг с другом. Затем более подробно описывается производственная функция, включая способы классификации производственных систем и сравнение систем производства и обслуживания. Главу завершает краткое описание исторического развития системы РОМ и обсуждение основных проблем, которые стоят сегодня перед РОМ-менеджерами.

Введение


Для многих людей, термин производство ассоциируется с образом заводов, машин и сборочных линий. Интересно, что в прошлом область управления производством была сосредоточена исключительно на управлении собственно производственным процессом. В последнее время сфера действия управления производством значительно расширилась. Производственная теория и методология применяются теперь к широкому спектру действий и ситуаций вне производства; то есть в сфере услуг: здравоохранении, общественном питании, индустрии развлечений и отдыха, в банковском деле, управлении гостиницами, в розничной торговле, образовании, транспортных услугах и правительстве. Такое расширение границ дало об­ласти управления производством более общее название – управление работой, операционное управление – термин, который лучше отражает разнообразный характер действий, к которым применяются концепции и методы управления.

Фешенебельное круизное судно может представить пример системы операционного управления. Большинство действий капитана и экипажа в течение круиза или в процессе подготовки к круизу подпадают в сферу операционного управления. Среди этих действий управление судном, служба продовольственного обеспечения, медицинские услуги, подготовка и руководство экипажем, наблюдение за действиями пассажиров и хозяйственные службы. Навигация, эксплуатация судна и текущий ремонт требуются, чтобы сохранить судно на заданном курсе и в хорошем рабочем состоянии. Продовольствие и напитки нужно заказывать, пища должна быть приготовлена и сервирована должным образом, помещения для приема и приготовления пищи надо содержать в чистоте. Медикаменты всегда должны быть под рукой, а персонал достаточно подготовлен, чтобы справиться с самыми различными заболеваниями и критическими ситуациями. Очень важна система стимулирования, подготовленность, производительность, рабочие инструкции и внешний вид членов экипажа. Пассажиры должны быть размещены по каютам, все действия должны выполняться по графику, экскурсии на берег в портах захода должны быть заранее организованы, и всем другим потребностям следует уделить должное внимание, чтобы установить удовлетворительные отношения с клиентом. Все это дает вам некоторое представление относительно природы и сферы действия операционного управления на фешенебельном судне.

Теперь давайте рассмотрим велосипедную фабрику. Она может осуществлять преимущественно сборочные операции: закупать у поставщика компоненты (рамы, колеса, цепи и др.) и затем производить сборку велосипедов. Фабрика может также осуществлять часть производства самостоятельно, изготовляя рамы, рули и цепи, а покупать главным образом сырье и некоторые запчасти: краски, болты и гайки, покрышки. В любом случае, среди ключевых задач по управлению производством, будет составление рабочего графика, определение, какие именно компоненты закупать, а какие производить самим, осуществление заказов частей и материалов, выбор модели велосипеда для производства и определение объема производства, закупка нового оборудования взамен устаревшего или изношенного, эксплуатация оборудования, система стимулирования рабочих и обеспечение стандартов качества.

Естественно, круизное су дно и велосипедная фабрика – абсолютно разные рабо­чие системы. Первое – прежде всего производитель услуг, другая – производитель товаров. Тем не менее, эти две системы имеют много общего. Каждая из них требует планирования действий, стимулирования служащих, управления и заказа ресурсов, эксплуатации оборудования, обеспечения стандартов качества, и – прежде всего – удовлетворения потребностей заказчиков. В обеих системах успех дела зависит от краткосрочного и долгосрочного планирования.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Похожие:

Управление процессом производства и эксплуатации iconПовышение эффективности производства специальной автотехники в условиях...
Специальность: 08. 00. 05 «Экономика и управление народным хозяйст­вом: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,...
Управление процессом производства и эксплуатации iconПеречень вопросов экзамена по курсу «Технология производства оснастки и машин»
Формирование качества машины на всех этапах ее разработки, производства и эксплуатации
Управление процессом производства и эксплуатации iconКурсовая работа на тему: Расчёт основных показателей работы ремонтного...
Целью курсовой работы является закрепление и углубление теоретических знаний по дисциплинам :”Экономика производства”,”Организация...
Управление процессом производства и эксплуатации iconСтратегическое управление персоналом в XXI веке
Введение. Переход к новому технологическому способу производства и изменение подхода к управлению персоналом. Эволюция подхода: кадровая...
Управление процессом производства и эксплуатации iconШкольников. Ни для кого не секрет, что в наше время конкурентоспособность...
Рябкову и директору завода Максиму Сергеевичу Баймерзаеву. Интересным и полезным для ребят стал рассказ инженера по организации производства...
Управление процессом производства и эксплуатации iconПриказ от 9 февраля 2005 г. N 66 об утверждении положения о разработке,...
В целях определения порядка разработки, производства, реализации и эксплуатации шифровальных (криптографических) средств защиты информации...
Управление процессом производства и эксплуатации iconWindows xp ликбез, управление процессом загрузки
Поэтому домашним пользователям следует особенно тщательным образом взвешивать все доводы за и против, прежде чем перейти с операционной...
Управление процессом производства и эксплуатации iconТема: ««Достижение нового современного качества образования через...

Управление процессом производства и эксплуатации iconОоо «Группа анк» методический материал управление по целям (Management by objectives)
Менеджмент – управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных и...
Управление процессом производства и эксплуатации iconВопр. 29. Формы организации производства: специализация и кооперирование...
Енного разделения труда; сосредоточение производства отдельных видов продукции или ее частей в самостоятельных отраслях, производствах,...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
pochit.ru
Главная страница