Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений




Скачать 44,69 Kb.
НазваниеТема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений
Дата публикации12.09.2013
Размер44,69 Kb.
ТипАнализ
pochit.ru > Финансы > Анализ



Оптимизация системы бюджетного управления

Разработка и внедрение BSC
Содержание:

Тема 1. Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений.

Знакомство. Принципы бюджетного управления и управленческого учёта на предприятии.

  1. Понятие финансового риска и его значимость для системы бюджетного управления.

Практикум: «Определение финансовых рисков для компании. Пути минимизации».

  1. Оценка финансового состояния.

  2. Финансовая отчетность (с точки зрения управленческого учета): отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств, управленческий баланс. Основные отличия и роль в системе бюджетного управления.

  3. Управленческий баланс: процедура составления и методы анализа.

  4. Анализ оборачиваемости в системе бюджетного управления. Управление оборотным капиталом. Взаимосвязь с рентабельностью. Привлечение финансовых ресурсов: инвестиции извне или минимизация затратного цикла предприятия. Необходимость составления Бюджета движения денежных средств.

  5. Нормирование финансовых показателей на основании анализа оборачиваемости.

Практикум: «Анализ оборачиваемости компании. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления оборотным капиталом»

  1. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости, пути оптимизации. Особенности анализа промышленного и торгового предприятия.

  2. Анализ структуры отчета о прибылях и убытках. Маржинальный анализ по продуктам, по предприятию. Построение рейтинга продуктов. Возможность использования маржинального анализа для ценообразования.

Практикум: «Разработка управленческих решений на основе результатов маржинального анализа».

  1. Формирование взаимосвязи оценочных показателей центров финансовой ответственности с принципами системы оплаты труда.

  2. Методы учета и классификация затрат (директ-костинг, стандарт - костинг). Преимущества и ограничения функционально-стоимостного анализа. ABC – метод управления затратами.

  3. Анализ безубыточности: определение точки безубыточности, запаса прочности компании. Анализ рентабельности.

Практикум «Расчёт точки безубыточности компании».

  1. Основные стадии развития бизнес - проекта и их содержание. Оценка финансовой состоятельности проектов (БДДС, БДР, ББ, коэффициенты финансовой оценки). Подходы к управлению инвестиционным проектом в рамках системы бюджетного управления.


^ Тема 2. Внедрение бюджетирования: технология, форматы, система контроля

  1. Преимущества бюджетирования. Препятствия для планирования. Пути преодоления препятствий. Взаимосвязь стратегического и оперативного бюджетного управления. Постановка долгосрочных целей компании. Ключевые требования к формулированию финансовых целей. Особенности долго-, средне- и краткосрочных целей предприятия.

Тема 3. Разработка и внедрение BSC

  1. Существующие системы оценки деятельности компании. Понятие BSC. Область применения и назначение BSC. Границы применимости метода.

  2. Качественные и количественные показатели BSC. Этапы разработки системы. Финансовый анализ как инструмент разработки BSC.



Специалисты финансовых и экономических служб запрашивают информацию по следующим показателям:

    • показатели финансового состояния, расчет точки безубыточности, анализ рентабельности,

    • выбор норм показателей ликвидности, выбор используемых методик показателя ликвидности,

    • методика расчета показателя ликвидности ЦБ РФ,

    • расчет нормы прибыли, система показателей.

  1. Основные элементы системы управления, определяющие структуру BSC (финансы, маркетинг и сбыт, бизнес-процессы и управление производством, управление персоналом). Разработка ключевых показателей эффективности бизнеса. Выбор показателей BSC, связь со стратегией.

  2. Формирование взаимосвязи между КПЭ: построение факторной модели.

  3. Разработка BSC на уровне подразделений.

  4. Особенности внедрения на российских предприятиях.

  5. Внедрение финансовой структуры – выделение центров финансовой ответственности. Центр доходов, центр прибыли, центр затрат, центр инвестиций. Формулирование целевых установок центров финансовой ответственности. Взаимосвязь с системой оплаты труда как основной способ снижения отклонений плановых данных от фактически полученных результатов.

  6. Особенности выделения финансовой структуры в холдинге.

  7. Особенности формирования системы бюджетирования и финансовой структуры в условиях большого количества вспомогательных производств.

Практикум «Разработка финансовой структуры»

  1. Определение бюджетной структуры: разработка формата бюджетов. Бюджет продаж: формат, структура, особенности составления. Факторы, влияющие на объём продаж. Методы прогноза продаж.

  2. Бюджет производства, затратные бюджеты и пр.

  3. Составление Бюджета движения денежных средств (БДДС). Основная, инвестиционная и финансовая деятельность промышленного предприятия. Прогноз дефицита оборотных средств: пути оптимизации.

  4. Бюджет доходов и расходов (БДР) – отличия от отчёта о финансовых результатах, особенности составления.

  5. Балансовый бюджет (ББЛ).

  6. Система ключевых показателей.

  7. Внедрение системы бюджетирования. Закрепление ответственности, делегирование полномочий. Система контроля за реализацией плана, гибкое бюджетирование. Составление регламентирующих документов: инструкции, положения, регламенты.

  8. Структура Положения о бюджетном управлении.

  9. Формирование Графика документооборота и календарного плана процесса планирования и учёта.

  10. Основные результаты внедрения системы бюджетного управления: требования к эффективности реализации проекта.

  11. Основные проблемы при внедрении системы бюджетного управления и пути их решения.

  12. Пути оптимизации существующей системы бюджетного управления на предприятии: обоснование необходимости проведения изменений.

  13. Последовательность проведения работ по внедрению системы бюджетного управления на предприятии.

Практикум «Разработка программы работ по оптимизации системы бюджетного управления»
Программа семинара рассчитана на 18 часов

Тренинговая компания «Business Resourses»

8-961-36-84-459

Похожие:

Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений iconНету Основные типы управленческих решений. Основные этапы принятия...
...
Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений icon1 Место управленческого решения в процессе управления
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным...
Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений icon1 Место управленческого решения в процессе управления
Эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным...
Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений iconРеферат. По предмету: «Маркетинг». На тему: «Маркетинг, как метод...
На тему: «Маркетинг, как метод принятия управленческих решений на предприятии. Методы принятия решений»
Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений iconУсловия и факторы качества управленческих решений
Выбор управленческого решения неоднозначен и во многом зависит от влияния различных факторов на этот процесс. Спектр воздействия...
Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений iconЛекция №10: «Интеллектуальные системы принятия решений и управления в условиях конфликта»
Рассмотрена классификация интеллектуальных систем принятия решений и управления, новые результаты в их исследовании и приводятся...
Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений iconСодержание курса «управленческий учет» Тема Основы управленческого учета
Подходы к пониманию. Соотнесение подсистем бухгалтерского учета: финансового и управленческого учета. Управленческий учет и международные...
Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений iconМетодические рекомендации по выполнению курсовых работ Студентами...
Тема Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования управленческих решений
Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений icon1. Теория принятия решений в организации
Система управления как система принятия решений, роль принятия решений в системе управления
Тема Диагностика системы бюджетного управления и управленческого учёта. Методы принятия управленческих решений iconТемы эссе по разделу «Управленческие решения» дисциплины «Управление...
Универсальная теория принятия решений в свете трансформаций современных концепций менеджмента
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
pochit.ru
Главная страница