Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы




Скачать 338.23 Kb.
НазваниеИз 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы
страница3/3
Дата публикации11.12.2013
Размер338.23 Kb.
ТипДокументы
pochit.ru > Философия > Документы
1   2   3

^ РУКОВОДИТЕЛЬ –КРУГ

ПЛЮСЫ

МИНУСЫ

1. Верит в людей, признает право на ошибку и всегда дает шанс ее исправить.

1. Испытывает трудности в применении дисциплинарных мер и увольнении подчиненных.

2. Вовлекает подчиненных в принятие решений, искренне верит в преимущество коллективного управления.

2. Медленно принимает решения; не всегда хватает поступать согласно своим убеждениям.

3. Проявляет интерес к проблемам подчиненных, стабилизирует отношения в коллективе.

3. С большим трудом принимает не популярные решения.

4. Чувствителен к настроению, личным интересам и жизненным планам подчиненных; умеет убеждать и мотивировать подчиненных, апеллируя к внутренним мотивам.

4.Способен разглашать и передавать сведения личного характера об одних подчиненных другим. Может манипулировать людьми, играя на их чувствах.

5. Придерживается философии «Жизнь – это не только работа». Побуждает подчиненных к организации досуга, к общественной деятельности, культурному росту.

5.Склонен принимать оправдания личного характера от подчиненных, не справляющихся с заданием в установленный срок.

6. Преданность своему коллективу, лояльность.

6. Слабый «политический игрок». Испытывает неудобство и чувство смущения от власти.

7. Отличный учитель и наставник. Много времени уделяет вопросам профессионального развития и роста подчиненных.

7..Создает очень сильные эмоциональные связи с учениками и испытывает затруднения при их разрыве.

В общем, солнечный Круг вряд ли будет светить на «треугольном» или «квадратном» небе. Бурная атмосфера предпринимательства с жесткой конкуренцией и ежедневным риском, как и стерильный «холодный» воздух бюрократических, финансовых и п.т. организаций, где в тиши кабинетов совершается методическая работа, требующая трезвого расчета и глубокого анализа, - все это не для Круга! Конечно, если кто-то из Кругов поставит перед собой задачу во что бы то не стало добиться успеха в подобных областях деятельности, то, развив со временем (с немалыми затратами жизненных сил) определенные «треугольные», или «квадратные» навыки руководства, он или она смогут, скорее всего, стать и здесь эффективными руководителями.

Однако хотелось бы обратить ваше внимание на тот факт, что Круги без какой-либо «ломки» своего характера могут быть высокоэффективными руководителями в иных областях деятельности, соответствующей «круглой» психологии.

Круги обладают «шестым чувством» в отношении людей, великолепные коммуникаторы, ориентированы на помощь, поддержку и защиту всех униженных и оскорбленных, испытывают потребность прямо-таки в материальной заботе о детях, стариках и больных, наконец, верят в эффективность коллективного управления.

Круги –это не те люди, которые хотят погреться в лучах чужой славы. Они просто не мыслят себя от руководимого ими коллектива. Для руководителя – Круга свойствен демократический стиль управления.

^ РУКОВОДИТЕЛЬ –ЗИГЗАГ

Сочетание этих двух слов выглядит обычным только на бумаге, ибо в жизни ни одна устойчивая форма личности не имеет столько противоречий с теми требованиями, которые должность руководителя предъявляет к претендующему на нее человеку, сколько их имеет Зигзаг. Вообще говоря, истинным Зигзагам и не следует занимать руководящих должностей, особенно в организациях с четкой структурой и режимом деятельности. К чести зигзагов, они не стремятся к этому, хотя иногда и оказываются на руководящих должностях. Худшая управленческая должность для Зигзага – руководитель среднего звена. Выполняя роль «передаточного механизма» с малым количеством степеней свободы, зигзаги сталкиваются здесь с огромными трудностями, имея на все свое мнение, часто не доверяют никому. Срывы в такой ситуации – явление неизбежное. Как иронически замечает С. Деллингер, если уж зигзагу выпало счастье быть руководителем, то лучше для него место – на вершине управленческой иерархии. Зигзаг способен в большей мере реализовать ряд своих ценных качеств как руководителя. А именно: творческую установку, умение мотивировать других на реализацию новых идей, делегирование подчиненными разработки деталей и предоставление им полной свободы действий в собственной работе. Кстати говоря, Зигзаг склонен к попустительскому стилю руководства, который сам по себе, несмотря на название, ничуть не хуже других стилей и эффективен в соответствующих условиях.

Прежде всего, надо знать все плюсы и минусы Зигзага-руководителя, чтобы создать адекватную систему ожиданий в отношении начальника.

ПЛЮСЫ

МИНУСЫ

1. Искренний энтузиазм.

1. Неорганизованность, колебания настроения.

2 Творческий интеллект.

2. Пренебрежительное отношение к традиции.

3. Преследует стратегические цели, делегирует разработку деталей подчиненным.

3. Недостаточное отношение к деталям.

4. Предоставляет полную свободу действий подчиненным в решении задач их уровня.

4. Слабый текущий контроль (точнее, его полное отсутствие)

5. Восприимчив к любым новым идеям.

5. Постоянные перемены: «меняет коней на переправе», не доводит начатого до конца.

6. Не осуждает других, признает право на ошибку.

6. Не проявляет интереса к личным проблемам подчиненных, плохой учитель.

7. Открыт и честен в выражении мнений и чувств.

7. Высокий абсентизм (уклонение от посещения собраний, совещаний, отсутствие без уважительной причины на работе.

8. Минимальное статусное расстояние между руководителем и подчиненными (вплоть до позиции «своего парня».

8. Слабая обратная связь: ни похвалы, ни порицаний.

9. Ранний пик творчества.

9. Быстрое «увядание».

10. Самостоятельность в решениях и действиях.

10. Не заботится о продвижении по службе своих подчиненных, как впрочем , и о своем собственном.

11. Великолепное чувство юмора.

11. Слабый «политический игрок».


Буквы «ключа» обозначают: ^ Д - директивный; Кколлегиальный, Ппопустительский.

Вы должны выбрать ответы, совпадающие со значениями, указанными в «ключе», и подсчитать их общее количество по каждому из трех стилей.

Для директивного (авторитарного, автократического) стиля руководства характерно единоличное принятие решений по любому важному или незначительному для судьбы коллектива вопросу. Еще один вариант названия этого же самого стиля – жесткий или жестокий, а на житейском языке диктаторский – вошёл в употребление, наверное, потому, что руководитель-автократ полностью подавляет инициативу подчиненных, расценивая ее как своеволие, жестко регламентирует всю их деятельность, самолично осуществляет контроль за работой, порицает и хвалит сотрудников по своему усмотрению.

При демократическом стиле руководства выработка и принятие решений осуществляется при участии подчиненных, с которыми руководитель советуется, консультируется. Видно, это дало повод назвать такой стиль руководства коллегиальным. Инициатива подчиненных всячески поощряется и стимулируется. Деятельность подчиненных контролирует не только сам руководитель, но и актив группы. Наказание и поощрение сотрудников осуществляется объективно, по результатам труда каждого.

^ Попустительский стиль руководства известен и под другими названиями: формальный, нейтральный, номинальный, либеральный, невмешивающийся, анархический. Данные понятия близки, но не тождественны. Поясним это на примере принятия решения. Если руководитель уклоняется от принятия решений, предпочитая выполнять уже готовые, принятые «наверху», то к его стилю больше всего подходит определение «невмешивающийся». Формальным стиль уместно назвать в том случае, когда обсуждение производственных вопросов все-таки происходит, но носит формальный характер. Каждый подчиненный проявляет инициативу по своему усмотрению, так как сам руководитель не ограничивает и не подавляет ее, но и не поощряет. В группе процветает полная бесконтрольность. Хорошо это или плохо? Все зависит от того, какие люди входят в конкретную группу. У высокосознательных сотрудников в таких условиях развивается самостоятельность и самоуправление, у безынициативных, с низким уровнем сознательности это приводит к дезорганизации. Такой руководитель редко хвалит и также редко наказывает подчиненных, предпочитая оставаться «в тени».

Важно отметить, что в жизни рассмотренные типичные стили руководства встречаются редко в чистом виде. Чаще всего стиль общения реального руководителя с сотрудниками включает элементы каждого или любых двух из трех типичных стилей руководства. И только по преимущественной выраженности одного из них можно определить конкретный стиль. Специальная методика, разработанная А.Журавлевым, для определения стиля руководства.

(см.: Стиль руководства преподавателя - Минск: Ураджай.-1979)

Откуда же тогда берутся руководители, чья работа почти всегда эффективна? Пользуясь понятиями трех типичных стилей, нельзя ответить на этот вопрос – для этого понадобится новое понятие «гибкий стиль руководства». О гибком стиле руководства можно с уверенностью говорить тогда, когда руководитель сознательно и преднамеренно применяет в работе тот типичный стиль, который в конкретных условиях и в конкретном коллективе в данный момент времени обеспечивает наибольшую эффективность групповой совместной деятельности.

Разнообразие стиля должно проявляться не только в действиях руководителя, но и в его способности думать, оценивать, давать характеристики людям.

Чтобы написать характеристику, наверное, нужно научиться видеть в каждом сотруднике его индивидуально неповторимые черты.

Способность «открывать новые свойства» в своих сотрудниках – вот что необходимо развивать и у руководителя.
1   2   3

Похожие:

Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconЗадание Вставьте рисунки в текст
В раскрывшемся меню выберите строку «Рисунок». Откроется список объектов, которые можно выбрать для вставки в текст. Выберете «Из...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconНа отделение принимаются школьники, имеющие базовое образование в...
Вы можете выбрать подходящую для Вас программу обучения в зависимости от предполагаемой продолжительности обучения и вуза, в который...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconУ вас насморк. Но какой?
И здесь главное: не ошибиться и выбрать правильный метод. Для этого в первую очередь нужно понять, какой у вас насморк. С этим нам...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconИнструкция Из списка предложенных профессий нужно выбрать те, которые...
Станьте в круг. Вам необходимо назвать лучшие качества человека, стоящего от вас слева. Фраза участника начинается со слов «Я ценю...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconИ острыми предметами
За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconТяжести вреда здоровью
За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconСудебно-медицинская экспертиза отравлений
За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconСудебно-медицинская экспертиза огнестрельных повреждений
За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconУ. И. Франкфурт оптика движущихся сред
Для каждой из этих областей были характерны особые экспериментальные и теоретические методы, в каждой были свои традиционные проблемы,...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconГеография сельского хозяйства
Распределите предложения по природным зонам, для которых характерны эти утверждения
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
pochit.ru
Главная страница