Скачать 338,23 Kb.
|
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы: 1. а) централизует руководство: требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему; б) руководитель пассивен и выполняет управленческие функции; в) четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными; г) ожидает указаний сверху или даже требует их; д) централизует руководство только в трудных ситуациях; 2. а) в критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства; б) критические ситуации не изменяют его способов руководства; в) в критических ситуациях он не обходится без помощи вышестоящих руководителей; г) сталкиваясь с трудностями, руководитель начинает более тесно взаимодействовать с подчиненными; д) в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями; 3. а) недостаточно общительный человек, с людьми разговаривает мало; б) регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть; в) умеет общаться, но специально ограничивает общение с подчиненными, держится от них на расстоянии; г) старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в общении; д) общается в основном с активом коллектива; 4. а) в отсутствие руководителя исполнители работают хуже; б) коллектив не снижает продуктивности, если даже руководитель временно покидает его; в) исполнители постоянно работают не в полную силу, при другом руководители могли сделать больше; г) продуктивность работы повышается в отсутствие руководителя; д) в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом; 5. а) сам обращается за советом к подчиненным; б) не допускает, чтобы подчиненные ему советовали и тем более возражали; в) подчиненные не только советуют, но и могут давать указания руководителю; г) руководитель советует даже тогда, когда обстоятельства не особенно требуют этого; д) если исполнители знают, как лучше выполнить работу, они говорят об этом своему руководителю; 6. а) контролирует работу от случая к случаю; б) всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом; в) контролирует работу, всегда замечает положительные результаты, хвалит исполнителей; г) контролируя, обязательно выискивает недостатки в работе; д) нередко вмешивается в работу исполнителей; 7. а) его интересует только выполнение плана, а не отношения между людьми; б) решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе; в) в работе не заинтересован, подходит к делу формально; г) больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не выполнению производственных заданий; д) когда нужно, защищает интересы своих подчиненных; 8. а) приказывает так, что хочется выполнять; б) приказывать руководитель не умеет; в) просьба руководителя не отличается от приказа; г) приказы принимаются, но выполняются недостаточно хорошо и быстро; д) его приказы вызывают у подчиненных недовольство; 9. а) на критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней; б) критику выслушивает, даже обещает принять меры, но ничего не делает; в) не любит, когда его критикуют, и не старается скрывать этого; г) принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей; д) не реагирует на критику; 10. а) сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем знаком; б) если что-то не знает, то не боится это показать и обращается за помощью к другим; в) можно сказать, что руководитель не стремится восполнить недостаток в знаниях; г) когда чего-то не знает, то скрывает недостатки в знаниях; д) если руководитель не знает, как решать вопрос или выполнить работу, то поручает это своим подчиненным; 11. а) складывается впечатление, что он боится отвечать за свои действия, хочет уменьшить свою ответственность; б) ответственность распределяет между собой и своими подчиненными; в) всю ответственность возлагает только на себя; г) нередко подчеркивает ответственность вышестоящих руководителей, старается свою ответственность переложить на них; 12. а) старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами; б) он добивается безотказного подчинения заместителей и помощников; в) руководителю безразлично, кто у него работает заместителем (помощником); г) осторожен по отношению к заместителям, потому что боится за свое положение; д) не желает иметь рядом очень квалифицированных специалистов; 13. а) подчиненные довольны, когда отсутствует руководитель, они чувствуют некоторое облегчение; б) с руководителем работать интересно, поэтому ожидают его возвращение; в) отсутствие руководителя не замечается подчиненными; г) вначале подчиненные довольны, что отсутствует руководитель, а потом скучают; д) сначала отсутствие руководителя чувствуется подчиненными, а затем быстро забывается; 14. а) для выполнения какой-нибудь работы ему не редко приходиться уговаривать своих подчиненных; б) всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, наставляет но никогда не просит; в) часто обращается к подчиненным с поручениями, просьбами, советами; г) часто делает подчиненным замечания и выговоры; д) его замечания всегда справедливы; 15. а) всегда обращается к подчиненным вежливо и доброжелательно; б) по отношению к подчиненным бывает не тактичным и даже грубым; в) в обращении к подчиненным часто проявляет равнодушие; г) создается впечатление, что вежливость руководителя искренняя; д) характер обращения к подчиненному часто меняется; 16. а) руководитель привлекает к управлению рядовых членов коллектива; б) нередко руководитель перекладывает свои функции на других; в) управленческие функции не закрепляются стабильно, их распределение может меняться; г) бывает, что управленческие функции фактически принимает на себя не руководитель, а другие члены коллектива; 17. а) руководитель стремится к формальной дисциплине и идеальному подчинению; б) не может влиять на дисциплину; в) руководитель умеет поддержать дисциплину и порядок; г) с дисциплиной полный порядок, так как подчиненные боятся руководителя; д) руководитель недостаточно пресекает нарушения дисциплины; 18. а) общается с подчиненными только по деловым вопросам; б) руководитель, заговаривая с подчиненными о деле, интересуется его личными делами, семьей; в) часто общается по личным вопросам, не касаясь дел; г) инициатива общения исходит от исполнителей, руководитель редко заговаривает сам; д) нередко руководителя трудно понять в общении с ним; 19. а) руководитель единолично вырабатывает решения или отменяет их; б) редко берется за выполнение сложного дела, а скорее всего уходит от него; в) старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы; г) решает только те вопросы, которые сами возникают, не старается предупредить их решение; 20. а) в руководимом коллективе недостаточно развиты взаимопомощь и взаимодоверие; б) старается, чтобы у подчиненных на работе было хорошее настроение; в) в его коллективе наблюдается повышенная текучесть кадров: люди нередко уходят из коллектива и не жалеют об этом; г) люди, которыми он руководит, относятся друг к другу чутко, по-дружески; д) в присутствии руководителя постоянно приходится работать в напряжении; 21. а) способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно; б) иногда руководитель навязывает свое мнение , а говорит, что это мнение большинства; в) подчиненные работают больше по указаниям руководителя, нежели самостоятельно; г) подчиненные предоставлены сами себе; д) предоставляет подчиненным самостоятельность лишь время от времени; 22. а) регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками; б) советуется с подчиненными только в сложной ситуации; в) обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми исполнителями; г) с удовольствием прислушивается к мнению коллег; д) советуется только с вышестоящими руководителями; 23. а) инициатива подчиненных руководителем не принимается; б) считается, что лучше сделать меньше (тогда меньше и спросят); в) руководитель поддерживает инициативу подчиненных; г) он не может действовать сам, а ждет подталкивания со стороны; д) инициативы не проявляют ни сам, ни его подчиненные; 24. а) его любимый лозунг: «Давай, давай!» б) он требователен, но одновременно и справедлив; в) о нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым; г) пожалуй, он не очень требовательный человек; д) руководитель требователен к себе, и к другим; 25. а) наверное, он консервативен, потому что боится нового; б) охотно поддерживает целесообразные нововведения; в) поддерживая нововведения в сфере производства, с большим трудом меняет характер общения с людьми; г) у него лучше получается с нововведениями в непроизводственной сфере (в быту, на отдыхе, в межличностных отношениях); д) нововведения проходят мимо руководителя; 26. а) в своей работе широко опирается на общественные организации; б) многие вопросы решаются коллективом на общем собрании; в) некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие; г) большинство вопросов решает за коллектив сам руководитель; д) руководитель способствует внедрению различных форм самоуправления в коллективе; 27. а) руководителю безразлично, что о нем думают подчиненные; б) никогда и ни в чем не проявляет своего превосходства над подчиненными; в) считает себя незаменимым в коллективе; г) увлеченно занимается своим делом и не думает о том, как его оценивают; д) руководитель излишне критичен по отношению к подчиненным.
|
![]() | Задание Вставьте рисунки в текст В раскрывшемся меню выберите строку «Рисунок». Откроется список объектов, которые можно выбрать для вставки в текст. Выберете «Из... | ![]() | На отделение принимаются школьники, имеющие базовое образование в... Вы можете выбрать подходящую для Вас программу обучения в зависимости от предполагаемой продолжительности обучения и вуза, в который... |
![]() | У вас насморк. Но какой? И здесь главное: не ошибиться и выбрать правильный метод. Для этого в первую очередь нужно понять, какой у вас насморк. С этим нам... | ![]() | Инструкция Из списка предложенных профессий нужно выбрать те, которые... Станьте в круг. Вам необходимо назвать лучшие качества человека, стоящего от вас слева. Фраза участника начинается со слов «Я ценю... |
![]() | И острыми предметами За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный... | ![]() | Тяжести вреда здоровью За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный... |
![]() | Судебно-медицинская экспертиза отравлений За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный... | ![]() | Судебно-медицинская экспертиза огнестрельных повреждений За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный... |
![]() | У. И. Франкфурт оптика движущихся сред Для каждой из этих областей были характерны особые экспериментальные и теоретические методы, в каждой были свои традиционные проблемы,... | ![]() | География сельского хозяйства Распределите предложения по природным зонам, для которых характерны эти утверждения |