Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы




Скачать 338.23 Kb.
НазваниеИз 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы
страница1/3
Дата публикации11.12.2013
Размер338.23 Kb.
ТипДокументы
pochit.ru > Философия > Документы
  1   2   3
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы:

1.

а) централизует руководство: требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему;

б) руководитель пассивен и выполняет управленческие функции;

в) четко распределяет функции между собой, своими заместителями и подчиненными;

г) ожидает указаний сверху или даже требует их;

д) централизует руководство только в трудных ситуациях;

2.

а) в критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства;

б) критические ситуации не изменяют его способов руководства;

в) в критических ситуациях он не обходится без помощи вышестоящих руководителей;

г) сталкиваясь с трудностями, руководитель начинает более тесно взаимодействовать с подчиненными;

д) в критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями;

3.

а) недостаточно общительный человек, с людьми разговаривает мало;

б) регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть;

в) умеет общаться, но специально ограничивает общение с подчиненными, держится от них на расстоянии;

г) старается общаться с подчиненными, но при этом испытывает трудности в общении;

д) общается в основном с активом коллектива;

4.

а) в отсутствие руководителя исполнители работают хуже;

б) коллектив не снижает продуктивности, если даже руководитель временно покидает его;

в) исполнители постоянно работают не в полную силу, при другом руководители могли сделать больше;

г) продуктивность работы повышается в отсутствие руководителя;

д) в отсутствие руководителя коллектив работает с переменным успехом;

5.

а) сам обращается за советом к подчиненным;

б) не допускает, чтобы подчиненные ему советовали и тем более возражали;

в) подчиненные не только советуют, но и могут давать указания руководителю;

г) руководитель советует даже тогда, когда обстоятельства не особенно требуют этого;

д) если исполнители знают, как лучше выполнить работу, они говорят об этом своему руководителю;

6.

а) контролирует работу от случая к случаю;

б) всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом;

в) контролирует работу, всегда замечает положительные результаты, хвалит исполнителей;

г) контролируя, обязательно выискивает недостатки в работе;

д) нередко вмешивается в работу исполнителей;

7.

а) его интересует только выполнение плана, а не отношения между людьми;

б) решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе;

в) в работе не заинтересован, подходит к делу формально;

г) больше внимания уделяет налаживанию взаимоотношений в коллективе, а не выполнению производственных заданий;

д) когда нужно, защищает интересы своих подчиненных;

8.

а) приказывает так, что хочется выполнять;

б) приказывать руководитель не умеет;

в) просьба руководителя не отличается от приказа;

г) приказы принимаются, но выполняются недостаточно хорошо и быстро;

д) его приказы вызывают у подчиненных недовольство;

9.

а) на критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней;

б) критику выслушивает, даже обещает принять меры, но ничего не делает;

в) не любит, когда его критикуют, и не старается скрывать этого;

г) принимает критику только со стороны вышестоящих руководителей;

д) не реагирует на критику;

10.

а) сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем знаком;

б) если что-то не знает, то не боится это показать и обращается за помощью к другим;

в) можно сказать, что руководитель не стремится восполнить недостаток в знаниях;

г) когда чего-то не знает, то скрывает недостатки в знаниях;

д) если руководитель не знает, как решать вопрос или выполнить работу, то поручает это своим подчиненным;

11.

а) складывается впечатление, что он боится отвечать за свои действия, хочет уменьшить свою ответственность;

б) ответственность распределяет между собой и своими подчиненными;

в) всю ответственность возлагает только на себя;

г) нередко подчеркивает ответственность вышестоящих руководителей, старается свою ответственность переложить на них;

12.

а) старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами;

б) он добивается безотказного подчинения заместителей и помощников;

в) руководителю безразлично, кто у него работает заместителем (помощником);

г) осторожен по отношению к заместителям, потому что боится за свое положение;

д) не желает иметь рядом очень квалифицированных специалистов;

13.

а) подчиненные довольны, когда отсутствует руководитель, они чувствуют некоторое облегчение;

б) с руководителем работать интересно, поэтому ожидают его возвращение;

в) отсутствие руководителя не замечается подчиненными;

г) вначале подчиненные довольны, что отсутствует руководитель, а потом скучают;

д) сначала отсутствие руководителя чувствуется подчиненными, а затем быстро забывается;

14.

а) для выполнения какой-нибудь работы ему не редко приходиться уговаривать своих подчиненных;

б) всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, наставляет но никогда не просит;

в) часто обращается к подчиненным с поручениями, просьбами, советами;

г) часто делает подчиненным замечания и выговоры;

д) его замечания всегда справедливы;

15.

а) всегда обращается к подчиненным вежливо и доброжелательно;

б) по отношению к подчиненным бывает не тактичным и даже грубым;

в) в обращении к подчиненным часто проявляет равнодушие;

г) создается впечатление, что вежливость руководителя искренняя;

д) характер обращения к подчиненному часто меняется;

16.

а) руководитель привлекает к управлению рядовых членов коллектива;

б) нередко руководитель перекладывает свои функции на других;

в) управленческие функции не закрепляются стабильно, их распределение может меняться;

г) бывает, что управленческие функции фактически принимает на себя не руководитель, а другие члены коллектива;

17.

а) руководитель стремится к формальной дисциплине и идеальному подчинению;

б) не может влиять на дисциплину;

в) руководитель умеет поддержать дисциплину и порядок;

г) с дисциплиной полный порядок, так как подчиненные боятся руководителя;

д) руководитель недостаточно пресекает нарушения дисциплины;

18.

а) общается с подчиненными только по деловым вопросам;

б) руководитель, заговаривая с подчиненными о деле, интересуется его личными делами, семьей;

в) часто общается по личным вопросам, не касаясь дел;

г) инициатива общения исходит от исполнителей, руководитель редко заговаривает сам;

д) нередко руководителя трудно понять в общении с ним;

19.

а) руководитель единолично вырабатывает решения или отменяет их;

б) редко берется за выполнение сложного дела, а скорее всего уходит от него;

в) старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы;

г) решает только те вопросы, которые сами возникают, не старается предупредить их решение;

20.

а) в руководимом коллективе недостаточно развиты взаимопомощь и взаимодоверие;

б) старается, чтобы у подчиненных на работе было хорошее настроение;

в) в его коллективе наблюдается повышенная текучесть кадров: люди нередко уходят из коллектива и не жалеют об этом;

г) люди, которыми он руководит, относятся друг к другу чутко, по-дружески;

д) в присутствии руководителя постоянно приходится работать в напряжении;

21.

а) способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно;

б) иногда руководитель навязывает свое мнение , а говорит, что это мнение большинства;

в) подчиненные работают больше по указаниям руководителя, нежели самостоятельно;

г) подчиненные предоставлены сами себе;

д) предоставляет подчиненным самостоятельность лишь время от времени;

22.

а) регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками;

б) советуется с подчиненными только в сложной ситуации;

в) обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми исполнителями;

г) с удовольствием прислушивается к мнению коллег;

д) советуется только с вышестоящими руководителями;

23.

а) инициатива подчиненных руководителем не принимается;

б) считается, что лучше сделать меньше (тогда меньше и спросят);

в) руководитель поддерживает инициативу подчиненных;

г) он не может действовать сам, а ждет подталкивания со стороны;

д) инициативы не проявляют ни сам, ни его подчиненные;

24.

а) его любимый лозунг: «Давай, давай!»

б) он требователен, но одновременно и справедлив;

в) о нем можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым;

г) пожалуй, он не очень требовательный человек;

д) руководитель требователен к себе, и к другим;

25.

а) наверное, он консервативен, потому что боится нового;

б) охотно поддерживает целесообразные нововведения;

в) поддерживая нововведения в сфере производства, с большим трудом меняет характер общения с людьми;

г) у него лучше получается с нововведениями в непроизводственной сфере (в быту, на отдыхе, в межличностных отношениях);

д) нововведения проходят мимо руководителя;

26.

а) в своей работе широко опирается на общественные организации;

б) многие вопросы решаются коллективом на общем собрании;

в) некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие;

г) большинство вопросов решает за коллектив сам руководитель;

д) руководитель способствует внедрению различных форм самоуправления в коллективе;

27.

а) руководителю безразлично, что о нем думают подчиненные;

б) никогда и ни в чем не проявляет своего превосходства над подчиненными;

в) считает себя незаменимым в коллективе;

г) увлеченно занимается своим делом и не думает о том, как его оценивают;

д) руководитель излишне критичен по отношению к подчиненным.


группы

Утверждения

а

б

в

г

д

1

Д-3

П-2

К-3

П-3

К-2

2

Д-3

К-2

П-1

К-3

П-3

3

П-1

К-2

Д-2

К-1; П-2

К-2

4

Д-1

К-2

П-2

П-1

К-2

5

К-3

Д-2

П-2

П-2; К-1

К-2

6

П-3

Д-3

К-З

Д-3

Д-2

7

Д-1

К-1

П-2

П-1; К-1

К-1

8

К-3

П-3

Д-2

П-2

Д-3

9

К-2

П-2

Д-2

Д-2; П-2

П-2

10

Д-2

К-2

П-1

Д-2; К-2

К-1; П-2

11

П-2

К-2

Д-2

Д-1; П-2

Д-2; П-1

12

К-1

Д-1

П-1

Д-2

Д-3

13

Д-2

К-2

П-2

К-1

Д-1; П-2

14

П-3

Д-3

К-3

Д-2

К-3

15

К-2

Д-2

П-2

Д-2

Д-2; П-2

16

К-2

Д-1; П-1

Д-1; П-2

П-3




17

Д-2

П-2

К-2

Д-2

П-3

18

Д-3

К-3

П-2; К-1

П-2; К-1

П-1

19

Д-3

П-2

К-3

П-3

П-3

20

Д-1

К-1

П-1

К-2

Д-2

21

К-2

Д-2

Д-2

П-2

Д-2

22

К-2

Д-1; К-2

Д-2;К-1

К-2

Д-2

23

Д-2

П-2

К-2

П-2

П-3

24

Д-3

К-3

Д-2

П-3

К-2

25

П-1

К-1

Д-1

К-2

П-1

26

К-2

К-3

П-3

Д-3

К-3

27

П-1

К-2

Д-1

К-2

Д-3
  1   2   3

Похожие:

Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconЗадание Вставьте рисунки в текст
В раскрывшемся меню выберите строку «Рисунок». Откроется список объектов, которые можно выбрать для вставки в текст. Выберете «Из...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconНа отделение принимаются школьники, имеющие базовое образование в...
Вы можете выбрать подходящую для Вас программу обучения в зависимости от предполагаемой продолжительности обучения и вуза, в который...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconУ вас насморк. Но какой?
И здесь главное: не ошибиться и выбрать правильный метод. Для этого в первую очередь нужно понять, какой у вас насморк. С этим нам...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconИнструкция Из списка предложенных профессий нужно выбрать те, которые...
Станьте в круг. Вам необходимо назвать лучшие качества человека, стоящего от вас слева. Фраза участника начинается со слов «Я ценю...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconИ острыми предметами
За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconТяжести вреда здоровью
За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconСудебно-медицинская экспертиза отравлений
За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconСудебно-медицинская экспертиза огнестрельных повреждений
За вопросом или незаконченным утверждением, приведенными ниже, следует 4—5 ответов или утверждений. Выберите один наиболее правильный...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconУ. И. Франкфурт оптика движущихся сред
Для каждой из этих областей были характерны особые экспериментальные и теоретические методы, в каждой были свои традиционные проблемы,...
Из 27 утверждений, описывающих различные стороны руководства, выберите те, которые характерны для Вас или для оцениваемого Вами руководителя. Нужно выбрать не менее одного утверждения из каждой группы iconГеография сельского хозяйства
Распределите предложения по природным зонам, для которых характерны эти утверждения
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
pochit.ru
Главная страница