Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур




Скачать 70,88 Kb.
НазваниеКадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур
Дата публикации14.07.2013
Размер70,88 Kb.
ТипЛекция
pochit.ru > Экономика > Лекция
08.09.06.
Лекция 2.
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур.


  1. Инновационные организации имеют сравнительно простые кадровые системы с жестким контролем, с немногочисленным штатом управления, присутствует децентрализованное принятие решений. Данные структуры умеют образовывать и использовать временные кадровые системы (команды проектирования, проблемные исследования групп, бригады по выполнению определенных заданий) для разрешения возможных трудностей и осуществления инновационных мероприятий.

  2. система управления инновационных организаций может быть ориентирована на людей и их особенности, предусматривает серьезную работу по повышению квалификации кадров, поощряющаяся ротация рабочих мест, стимулирующее творчество.


Руководство инновационными структурами подразумевает инновационное управление:

  1. это специализированное на инновациях управление, цели, функции, оргструктура, методы и кадры, которые подчинены задачам внедрения, освоения, создания, реанимации конкретного новшества. Например, управление инновационным проектом, технопарком, группой инноваторов.

  2. это инновационный тип управления, когда управление обычным предприятием или организацией решает свои проблемы при определенных условиях (усиление конкуренции, поиск новых ниш, кризис) опираясь главным образом на инноватики.

  3. составляет и выражает основное содержание перспективного стратегического управления.


Теория инноваций.


  • 1925г – русский экономист Кондратьев М.Д. установил существование длинных волн или больших циклов конъюнктуры и выдвинул следующую теорию:

  1. в основе длинных промышленных циклов лежит смена пассивной части капитала, к которой относятся здания, сооружения, коммуникации, передаточные устройства и т.д. Продолжительность длинных промышленных циклов составляет 40-60 лет.

  2. в основе средних промышленных циклов лежит смена активной части капитала (станочное оборудование, транспорт и т.д.). Продолжительность: 7-10 лет.

  3. в основе коротких промцшленных циклов лежат рыночные конъюнктурные изменения по отношению к определенным видам продукции. Продолжительность: 3-3,5 года.




    • Австрийский экономист Йозеф Шумпетер увидел возможность преодоления кризисов и спадов в промышленном производстве за счет инновационного обновления капитала через технические, организационные, экономические и управленческие нововведения.

В фундаментальной работе «Деловые циклы» 1939г Шумпетером приведены 3 разновидности цикла:

1-й цикл был связан с промышленным переворотом, начало которому положило развитие промышленности Великобритании.

2-й цикл совпал с появлением железных дорог, пароходов, машиностроения и продолжился до 90-хгг 19 века.

3-й цикл был связан с применением в промышленности электроэнергии, изобретением двигателя внутреннего сгорания, развитием химической промышленности.
В методологии инноватики приведенные Шумпетером деловые циклы принято связывать с изменением технологических укладов в промышленном производстве
Уклад – обустройство, …
Сущность понятия технологический уклад в экономике наиболее точно выражает следующее определение: единый … связанный вертикальными и горизонтальными потоками однородных ресурсов, базируется на общих ресурсах рабочей силы и общем научно-техническом потенциалом.
Современная концепция жизненного цикла технологического уклада имеет 3 фазы развития и определяется периодом времени приблизительно 100 лет.

1-я фаза приходится на его зарождение и становление в экономике предшествующего технологического уклада.
2-я фаза связана со структурной перестройкой экономики на базе новой технологии производства и соответствующему периоду доминирования нового технологического уклада приблизительно в течение 50лет.
3-я фаза приходится на отмирание устаревшего технологического уклада.
Шумпетер выделял следующие инновационные стратегии:

  1. создание нового продукта

  2. использование новой технологии производства

  3. использование новой организации производства

  4. открытие новых рынков сбыта

  5. открытие новых источников сырья


В тесной взаимосвязи со сменой фаз в жизненном цикле технологического уклада принято различать современные концепции инноватики:

- нововведения-продукты

- нововведения-процессы

- модификация продуктов.
Нововведения-продукты считаются первичными. Появление неординарных нововведений-продуктов означает фазу нового технологического уклада.
Распространение нововведений-процессов сопровождается массовым перераспределением капитала в технологической цепи нового уклада в общественном производстве.
Доминирующее положение нового технологического уклада приводит к постепенному падению прибыльности производства в предшествующем укладе.
В свою очередь, организация, которая продала лицензию, получает дополнительные средства для проведения инновационной деятельности для создания новой и более конкурентоспособной продукции. Таким образом, происходит начало очередной средней волны по Кондратьеву.
^ Жизненный цикл продукции и жизненный цикл технологии производства.
Жизненный цикл продукции состоит из 4 фаз:

  1. проводятся исследования и разработки по созданию нововведения-продукта. Заканчивается фаза передачей отработанной технической документации в производственные подразделения промышленных организаций.

  2. происходит технологическое освоение масштабного производства новой продукции. Как первая, так и вторая фазы связаны со значительными рискоинвестициями, которые выделяются на возвратной основе. Последующий рост масштабов производства сопровождается снижением себестоимости продукции и ростом прибыли. Это дает возможность окупить инвестиции в первую и вторую фазы жизненного цикла продукции.

  3. особенностью является стабилизация объемов производимой продукции.

  4. связана с постепенным снижением объемов производства и продаж.


Инновационный процесс происходит на первой и второй фазах.
^ Жизненный цикл технологии производства.

1-я фаза: связана с зарождением нововведения-процесса и осуществляется путем проведения широкого профиля НИР технологического профиля.

2-я фаза: связана с освоением нововведения-процесса на объекте

3-я фаза: происходит распространение и тиражирование новой технологии с многократным повторением на других объектах

4-я фаза: включает рутинизацию, т.е. реализацию нововведения-процесса в стабильных, постоянно функционирующих элементах объекта.

18.09.06
Лекция 3.
Сущность и классификация нововведений в кадровой работе.

Кадровые нововведения – целевая деятельность по введению кадровых новшеств, направленная на повышение кадров, решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур (организации и подразделения), в условиях конкуренции на рынке товаров, рабочей силы и образовательных услуг.
Кадровые нововведения можно классифицировать по следующим признакам:

1. по фазам участвующих работников в профессиональном, образовательном, трудовом процессе. С целью:

1.1. профессиональное образование нововведения (т.е. нововведения в ВУЗах, центрах дополнительного образования и других учебных центрах). В данную группу входят нововведения абитуриентов, нововведения общественной и профессиональной подготовки, нововведения при оценке конечных результатов профессиональной подготовки, разработка новых стандартов обучения и модели специалистов, создание новых. (инновационный менеджмент)

1.2. нововведения, связанные с поиском и отбором кадров, т.е. с обновлением нового и эффективного кадрового потенциала. В данную группу входят новые методы поиска кадров на рынке труда и внутри организации. К первым относятся новые методы инновационно-кадрового маркетинга, реклама рабочих мест, работа с биржами труда, кадровыми агентствами, новые методы оценки и приема кадров. Ко вторым относятся новые методы поиска собственных кадров, формирование кадрового резерва и работа с этим резервом.

1.3. Кадровые нововведения в процессе труда. В данную подгруппу входят новые методы работы с кадрами в период освоения новой техники и видов труда. Аттестация кадров, новое распределение трудовых функций и полномочий, сложившейся в кадровой структуре, методы продвижения и перемещения работников, разработка новых должностных характеристик и инструкций, нововведения в работе с элитными кадрами.

1.4. Нововведения, связанные с переподготовкой и повышением квалификации кадров.

Методы переподготовки, методы повышения квалификации, новые методы включения персонала в процесс труда после переподготовки и повышения квалификации. Создание новых структур.

1.5. Нововведения в сфере сокращения персонала и ликвидация кадрового балласта.

В данную группу входят методы определения и соответствия кадров необходимому уровню, формирование банка данных о кадровом балласте, совершенствование методов работы с кадровым балластом, сокращение и увольнение кадров.

Кадровый балласт – наименее продуктивная и перспективная в сфере труда часть кадрового потенциала, отстающая по своим профессионально-квалификационным качествам от среднестатистического работника.
2. по объектам нововведений и инновационно-кадрового менеджмента:

2.1. кадровые нововведения в отношении отдельного работника (работа с элитными специалистами и инноваторами)

2.2. нововведения в кадровых системах научно-образовательных и инновационных структур и их подразделений.

2.3. Кадровые нововведения, связанные с обеспечением целевых, научных и научно-технических программ проекта.

2.4. Кадровые нововведения в действующих организациях и предприятиях

2.5. Кадровая деятельность на вновь создаваемых и реконструируемых предприятиях

2.6. Кадровые нововведения в масштабе отрасли, региона, страны

2.7. Нововведения в работе кадровых служб
3. по степени радикальности, масштабности и темпам реализации различают:

3.1. кадровые нововведения инновационного и модифицирующего характера

3.2. кадровые нововведения радикального реформистского характера

3.3. системные и масштабные нововведения (кадровые реформы)

3.4. локальные, частичные кадровые нововведения

3.5. экспресс-нововведения в кадровых системах, осуществляемых в сжатые сроки
4. по отношению к элементам механизации управления персоналом, как составной части кадровой системы:

4.1. нововведения в области оценки и развития персонала

4.2. нововведения в области прогнозирования и программирования развития персонала

4.3. нововведения в области финансово-ресурсного обеспечения развития персонала

4.4. нововведения в области мотивации развития персонала

Похожие:

Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур iconТеория инноваций
Понятие и виды инновационных стратегий. Особенности реализации инновационных стратегий
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур iconРаботу снова имеет смысл искать через кадровые агентства
Январь 2010 года показал: соискателям вновь имеет смысл искать работу в кадровых агентствах, а не только на профильных сайтах. В...
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур icon1. Разработка государственной инновационной политики
Под государственной инновационной политикой понимается комплекс целей, а также методов воздействия государственных структур на экономику...
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур iconПрограмма «Я и моё здоровье»
Основные особенности подхода к сбережению здоровья детей, использование инновационных методик
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур iconВиды и классификация организационных структур управления
Характеристика основных типов механистических организационных структур: линейная, функциональная, штабная
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур iconУправление научно-исследовательских работ
Реализация этих мероприятий невозможна без организационных и технических инструментов учета и правовой охраны инновационных предложений,...
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур iconПрограмма развития муниципального образовательного учреждения муниципальной средней
А так же особенности организации кадрового и методического обеспечения педагогического процесса и инновационных преобразований учебно-воспитательной...
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур iconКурсовая работа на тему : Анализ структур, характеристик и архитектур 32-разрядных мп
Сравнительная оценка структур и архитектур совместимых 32-разрядных микропроцессоров
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур iconО проведении Открытого конкурса инновационных образовательных проектов и программ
В 2013 году проводится Открытый республиканский конкурс инновационных образовательных проектов и программ на гранты Президента Республики...
Кадровые особенности вышеперечисленных инновационных структур iconВведение в общую психопатологию
Это взаимодействие вышеперечисленных "сфер" псих деятельности осуществляется в поле ясного сознания
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
pochit.ru
Главная страница