Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия




НазваниеЛекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия
Дата публикации26.05.2013
Размер71.1 Kb.
ТипЛекция
pochit.ru > Экономика > Лекция


Лекция №2.

17.09.01

Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия.

См. Мазур, Шапиро «Реструктуризация предприятий»

Тема: Бизнес-план по реструктуризации предприятия
Бизнес-план – подробный, четко структурированный документ, описывающий цели и задачи, которые необходимо решить предприятию в процессе реструктуризации, способы достижения поставленных целей и технико-экономические показатели деятельности предприятия в результате их достижения.

«Альт-инвест», «Альт-аудит» - компьютерные программы (аналог Проджект-эксперт), более доступные по цене программы питерской фирмы.

^

I.Прединвестиционная фаза


  • Оценка внешней среды

  • Комплексная диагностика состояния предприятия

  • Формулировка стратегической цели, концепции и миссии
^

II.Инвестиционная фаза


  • Планирование

  • Разработка программ реформирования

  • Оценка источников и распределение ресурсов

  • Выделение и защита первоочередных проектов


Разработка документации и подготовка к запуску проекта:

  • Выбор и фиксация стратегии и программы реформирования

  • Разработка сметы и бюджета проекта

  • Разработка организационного проекта

  • Разработка технико-экономического обоснования проекта и плана инвестирования

  • Выпуск организационно-распорядительной документации

  • Формирование команды

  • Проведение конкурсов и торгов


Осуществление проекта реструктуризации:

  • Совершенствование структуры управления предприятием

  • Совершенствование системы управления финансами предприятия

  • Упорядочение (в некоторых случаях создание) управленческого учета

  • Реорганизация системы маркетинга

  • Создание……………

  • Создание системы переподготовки кадров

  • Создание центров ответственности, куда могут войти центры прибыли и центры затрат

  • Развитие связей с общественностью

  • Мониторинг проекта

  • Контроль за целевыми показателями

  • Управление изменениями …………………


^

III.Эксплуатационная фаза


Непосредственно эксплуатация реструктурированнного предприятия включает в себя:

  • Анализ результатов

  • Предоставление аналитического отчета

  • Эксплуатация реструктурированного предприятия

  • Мониторинг потребности в возникновении нового проекта (новый проект делается параллельно, а не последовательно).


Содержание 17-ти основных этапов технологии реструктуризации предприятия

  1. Определение исходных целей развития и их возможностей их достижения.

Необходимость вызвана тем, что, как правило, на предприятии отсутствует четкое достижение цели: достижение цели неконтролируемо, а степень достижения цели не поддается измерению.

Необходимо ответить на вопросы: «Чего хотим?», «Где находимся?»

Проводится общая предварительная …………..

Вырабатываются критерии……

Обсуждение производится руководителем предприятия с консультантом, все возможные формулировки цели фиксируются. На этом этапе консультант докладывает обо всех финансовых критериях банкротства.

Определив «чего хотим», «где находимся», необходимо провести общую всестороннюю диагностику предприятия, которая включает следующие этапы (со 2-го по 4-ый):

  1. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

Так называемый ситуационный анализ с помощью SWOT-анализа.

  1. Общая диагностика состояния и тенденций.

  • Оценка рыночного потенциала предприятия (в методических рекомендациях называемая «снабженческо-бытовая оценка»)

  • Оценка производственных возможностей и материальных ресурсов (т.н. «производственно-хозяйственный анализ»)

  • Оценка человеческих ресурсов: численность, укомплектованность рабочих мест, квалификация и т.п. (путем изучения документации и проведения специальных опросов)

  1. Анализ финансового состояния предприятия.

Анализ состояния финансовых ресурсов.

Необходимо оценить наличие формулируемых признаков банкротства.

  • Маржинальный баланс чистой прибыли

  • Кредиторская задолженность сверх нормативных запасов

  • Оборачиваемость денежных средств

  • Выплата заработной платы

  • Структура с/с продукции (например 2, 3, 5 лет: как меняется?)

  • Продуктовая структура (доля продукта в ………………..) ?

Анализ организационной структуры управления предприятием: анализ системы целей и стратегии предприятия (изменения именно на стадии оперативной реструктуризации обычно наиболее эффективны и дают 50-60%………..)


  1. Анализ проблемного поля и выделение ключевых проблем.

Выделяем самые главные проблемы, которые мешают достижению поставленной цели, и делим их на два уровня:

Проблемы, для которых ЕСТЬ способы решения без видимых изменений при данном состоянии структуры



^ ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ




Проблемы, для которых НЕТ способов решения без видимых изменений при данном состоянии структуры



Последние же переходят в проблемы, создающие «проблемное поле».

Стратегические проблемы
Из общего поля проблем выделяют несколько, которые дают 80% общего вклада в достижение поставленной цели – это будут «стратегические проблемы». Они должны отслеживаться. Примером таких проблем может служить:

  • Отсутствие четких общих стратегий

  • Отсутствие финансовой стратегии (финансовые проблемы и т.п.)

  • Слабая маркетинговая служба

  • ……………………………………………………….

  • ………………………………….. и т.д.


  1. Формирование путей и проектов решения проблем.

3 способа повышения эффективности деятельности предприятия:

I способ: за счет управленческих решений, реализующих имеющиеся решения (активизация………………………………………….дает 25-30%……….)

^ II способ: за счет структурных изменений (избавление от ………………….ресурсов, сверхнормативных запасов, увеличение доли конкурентоспособных товаров, снижение доли неконкурентоспособных и т.п.) – дает 40-60%, но! дольше по времени.

^ III способ: выпуск новых видов продукции за счет внедрения новых технологий и т.п.

По соотношению затраты/эффективность I – наименьший по затратам с достаточно высокой эффективностью, II – наибольший по затратам при большой эффективности, III – ………………………………………. ?

  1. Оценка инновационного потенциала предприятия.

Необходимо выявить инновационный потенциал, для чего используется технология «мозгового штурма»: поощряется выдвижение любых идей, даже нестандартных; нельзя критиковать идеи; поощряется воровство идей (т.е. если вы осуществляете ее быстрее, чем…) и т.д.

Идеи превращаются в перечень возможных проектов.

  1. Определение приоритетных направлений деятельности.

Ранжирование проектов:

Метод Паретто

АВС-метод и т.п.

  1. Прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования предприятия.

Выделяется критерий достижения целей, и уточняются даты, сроки.

  1. Разработка программы реформирования.

Разрабатывается перечень конкретных работ и назначаются исполнители.

Предварительная оценка результатов.

Система мотивации.

Затраты на операционную реструктуризацию: 0,3 – 0,5 % от затрат предприятия.

Затраты на стратегическую реструктуризацию: 5 – 7 % (общемировая практика).

1 руб. вложений в реструктуризацию дает 5 – 6 руб. отдачи

  1. Оценка источников ресурсов.

Оценка финансовых ресурсов: собственных и заемных

В результате оперативной реструктуризации высвобождается………………………………?

  1. Распределение ресурсов.

………………………………………

  1. Определение первоочередных проектов.

Уточняются приоритеты и порядок финансирования мероприятий на предприятии.

  1. Формирования команд для выполнения намеченных проектов.

  2. Более полная проработка и защита первоочередных проектов (внесение изменений).

На этапах 14. и 15., как правило, с участием психологов, формируются команды для выполнения проектов. И со сформированными командами прорабатываются этапы, сроки и возможности осуществления этих проектов.

Разрабатываются конкретные Приказы, создаются конкретные коллективы или новые подразделения.

  1. Выбор и закрепление конкретной стратегии и программы реформирования.

Стратегия и тактика развития предприятия формируется окончательно.

  1. Определение первоочередных шагов и мер.

Подготовка и издание конкретных Указов, информирование всех.






Похожие:

Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconТема: Школьная столовая в Школе будущего
Предприятия общественного питания это предприятия, предназначенные для производства кулинарной продукции, мучных кондитерских и булочных...
Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconПримерные темы квалификационных работ
Анализ затрат по производству и реализации продукции и формирование финансовых результатов предприятия
Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconВторая тема. Лекция. 5
Типы физических исследовательских программ, имевших место в ходе развития естествознания
Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconМетодические указания для выполнения лабораторных работ по второй...
«Менеджмент». Цикл лабораторных работ позволяет изучить технологию и оборудование льнопрядильного и хлопкопрядильного производств...
Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconГруппа 5107 – темы курсовых работ по региональной экономике и управлению
Региональное программирование (механизм разработки и реализации региональных целевых программ)
Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconТест №1 Укажите правильные ответы. Роль инвестиционной стратегии...
Исп обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предприятия
Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconТема раздела. Тема урока
Технология ведения домашнего хозяйства (34 часа) Технология обработки пищевых продуктов(14 часов)
Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconФинансовый менеджмент – Лекция 1 – 09. 09
Фм система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием...
Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconЭ кономический анализ Анализ объема производства и реализации продукции...
Анализ деятельности предприятий начинается с изучения объемов производ­ства и темпов его роста. Основная задача предприятия – наиболее...
Лекция №2. 17. 09. 01 Тема: Технология реализации программ и работ по реформированию предприятия iconТематическое планирование уроков технологии Вариант для девочек Разработано...
Учебное пособие. Технология.(вариант для девочек). 5-11 кл. Под ред. В. Д. Симоненко. 2004--2006 г г
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
pochit.ru
Главная страница