Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам




Скачать 44,08 Kb.
НазваниеМодель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам
Дата публикации16.05.2013
Размер44,08 Kb.
ТипДокументы
pochit.ru > Экономика > Документы
Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине «Менеджмент» для специальности 080502 - «Экономика и управление на предприятии машиностроения». Весенний семестр 2006 - 2007 у.г..

  1. Сущность производственного менеджмента.

  2. Факторы системы управления предприятием.

  3. История развития операционного менеджмента.

  4. Характеристика школы человеческих отношений.

  5. Особенности классической школы управления.

  6. Характеристика эмпирической школы управления.

  7. Краткая характеристика новой школы управления.

  8. Основные тенденции и закономерности управления на современном этапе.

  9. Принципы управления.

  10. Основные характерные черты современного управления.

  1. Модель производственной стратегии.

  2. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам.

  3. Характеристика российской экономики как среды бизнеса.

  4. Сравнительная характеристика моделей менеджмента.

  5. Характеристика маркетинговой модели.

  6. Классификация методов управления.

  7. Характеристика общенаучных методов управления.
    18. Характеристика конкретных методов управления.

  1. Организационные методы управления.

  2. Экономические методы управления.

  3. Социально-психологические методы управления.

  4. Характеристика методов принятия решений.

  5. Характеристика исследования систем управления как вида деятельности.

  6. Основные подходы к исследованию систем управления.

  7. Управление и кибернетика. Понятие и основные принципы кибернетики.

  8. Понятия: «экономический эффект» и «экономическая эффективность».

27. Критерии и показатели экономической эффективности производства и управления.

  1. Оценка эффективности управления производством и операциями.

  2. Методы оценки эффективности управления трудовыми ресурсами.

  3. Оценка эффективности организационных структур и методов управления.

  4. Зарубежный опыт оценки эффективности управления.

  5. Производственная структура предприятия. Структурные решения в производстве.

  6. Характеристика базовых моделей процессов производства и предоставления услуг.

  7. Понятие организационной структуры управления предприятием.

  8. Характеристика типов организационных структур управления предприятия.

  9. Организационные структуры органов управления фирмы: линейная структура, ее досто­инства и недостатки.

  10. Организационные структуры органов управления фирмы: функциональная структура, ее достоинства и недостатки.

  11. Организационные структуры органов управления фирмы: линейно-функциональная структура, ее достоинства и недостатки.

  12. Организационные структуры органов управления фирмы: дивизиональная структура, ее достоинства и недостатки.

  13. Сравнительная характеристика линейно-функциональной и дивизиональной организаци­онных структур управления.

  1. Организационные структуры органов управления фирмы: проектные структуры, типы, достоинства и недостатки.

  2. Организационные структуры органов управления фирмы: матричная структура, ее досто­инства и недостатки.

  3. Организационные структуры органов управления фирмы: пирамидальные структуры, дос­тоинства и недостатки.

  1. Тенденции организационной перестройки предприятия в современных условиях.

  2. Влияние нововведений на изменение взаимосвязей и базовой структурой.

  3. Основные этапы организационных изменений.

  1. Особенности технологической реструктуризации и интеграции промышленных произ­водств России.

  1. Характеристика процесса проектирования продукции на предприятии.

  2. Типовые фазы создания новой продукции на предприятии.

  3. Характеристика основных типов производственных потоков.

  4. Факторы, влияющие на выбор производственного процесса.

  5. Факторы, влияющие на выбор оборудования.

  6. Сущность обновления бизнес-процесса. Принципы обновления.

  7. Характеристика этапов обновления бизнес-процессов.

  8. Сравнение концепции обновления процесса и концепции непрерывного улучшения.

56. Основные подходы к интеграции непрерывного улучшения и обновления процесса.
57. Подходы к автоматизации управления предприятием.

  1. Характеристика операционных технологий в производстве.

  2. Характеристика систем технического обеспечения.

  3. Характеристика систем программного обеспечения.

  4. Характеристика операционных технологий в сфере услуг.

  5. Характеристика рисков освоения новых технологий.
    63. Потенциальный эффект внедрения новых технологий.

  1. Основные требования, учитываемые при формировании сводных технологических мар­шрутов при моделировании поточно-группового производства.

  2. Формализованный алгоритм формирования сводных технологических процессов.

  3. Алгоритм расчета количества и состава рабочих мест при организации и моделировании поточно-группового производства.

  4. Алгоритм расчета смещений на технологически связанных рабочих местах при моделировании поточно-группового производства.

  5. Алгоритм определения оптимальной очередности обработки деталей при моделировании первичных производственных систем.

  6. Частный случай расчета смещений: рабочее место работает в одну смену при двухсмен­ном режиме работы производственной системы в целом.

  7. Алгоритм формирования расписаний работы рабочих мест первичных производственных систем.

  8. Первое правило, улучшающее алгоритм оптимизации очередности обработки деталей: деталь имеет у всех связей только положительные разности (t’i - t’’i).

  9. Второе правило, улучшающее алгоритм оптимизации очередности обработки деталей: разность (t’i - t’’i) на связанной паре рабочих мест по всем деталям имеет только положи­тельные значения.

73. Третье правило, улучшающее алгоритм оптимизации очередности обработки деталей: у детали на связанной паре рабочих мест разность (t’i - t’’i) со знаком «плюс» по абсолют­ной величине больше суммы разностей (t’i - t’’i) со знаком «минус».

74. Четвертое правило, улучшающее алгоритм оптимизации очередности обработки деталей: две и более детали имеют одинаковое минимальное значение смещения.

Похожие:

Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconОсновные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам
...
Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconКоротко о разной … печати
Как показывает практика, господам менеджерам по рекламе и начальникам рекламных отделов очень часто в пожарном порядке приходится...
Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconРазработка производственной программы предприятия
Поэтому в процессе разработки произ­водственной программы руководителям-менеджерам каждой фирмы и плановикам-экономистам следует...
Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconИспользуемые методы планирования производственной программы
Значение, содержание и основные принципы разработки производственной программы промышленного предприятия
Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconВ теории финансовой математики часто приходится решать задачи линейного...
...
Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconАнализ современных технологий, пригодных для сас с традиционным производственным циклом
Этот способ в производственной практике используется ограниченно, в основном для плавучих предприятий (рыбозаводы, плавучие доки,...
Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconВозможно ли духовное прозрение героини рассказа А. П. Чехова «Анна на шее»?
Эти вопросы относятся к числу «вечных», которые должно для себя решать каждое новое поколение?
Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconОсновные маркетинговые стратегии
Могут быть товары – долгожители, но вечного товара нет. Концепция жцт может применяться в отношении вида продукции, конкретной модели...
Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconЕлена Дьякова Массовая коммуникация и власть
Рассматриваются две основные модели, используемые для анализа взаимоотношений массовой коммуникации и власти: модель доминирования...
Модель производственной стратегии. Основные вопросы, которые приходится решать производственным менеджерам iconКомплексные целевые программы как организационная форма целеполагания...
Организационный формой целеполагания являются комплексные целевые программы и проекты, которые позволяют соотнести целеполагание...
Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2019
контакты
pochit.ru
Главная страница